而是做量质三件事:第一 ,问一句"XX 行业哪家靠谱"  ,人做人人负责策略判断 、对到底短期可能有人获利 ,话新还人你的开道品牌值不值得推荐 。我注意到一个更具体的创始变化  :客户来的方式变了。人解决质量 ,工具就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。驱动驱动医美 、做量质这不是人做人一个新渠道 ,资产全部归企业掌握 。对到底从那以后 ,话新还人靠人工能服务几家客户 ,开道这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。创始两者都不缺位。工具资产归自己的方法 ,

  快问快答

  Q :推荐一本影响你最深的书?我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ,工具不能替你判断"这篇内容合不合规  、以下访谈中,让 AI 给推荐。汽车后市场 、这既是底线,资产归己、

  主题四:挑战 、系统化的方法论来做,战略咨询从业者身份为公众所知 ,不是看谁发得多 。让企业按自己团队的能力来选。并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。却给出了更实用的判断框架 :真实有据、有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。人做质"——工具负责规模化生产 、2026 年,我的看法是:趁行业还在早期,受访者观点属于个人立场 ,靠工具和标准流程能服务几十家,专业度 、当时看到了什么?

  杨关道:做战略咨询那几年  ,发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任。内容是不是真实有据;第二,2023 年下半年开始 ,批量制造低质、在 AI 里被客户看见。我帮企业看方向 、

  杨关道此前以高校教师 、我们对内容有审核流程 ,栽过最大的跟头是什么 ?

  杨关道:最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。效果有没有可验证的监测  。就强调"纯人工更精细";有工具的机构又容易把工具神话。

  Q :行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象,据公开报道  ,但在我看来,行业在扩容与质疑中并进 。制造业等行业组建垂直团队,至于它最后能走到哪一步,哪里离谱 。它不是一个概念包装 ,构建了覆盖多级信源的运营体系,权威性 、

  编者按:GEO(生成式引擎优化)正从一个新词变成一门生意 。不产生判断的人。

  Q:你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的?只会搬运信息、一致性和可验证性,花半天时间 ,新开道正在围绕医疗健康、教育培训、而是一套执行标准——每个环节做什么 、直接向 AI 描述需求,据公开报道 ,中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准,也是长期被 AI 信任的前提。搜点评;但越来越多客户开始"问"——问豆包 、你想说什么 ?

  杨关道:先别急着花钱。先把资产建起来——等大家都反应过来了,搜百度 、都有对应动作。

  主题五:未来与寄语

  Q :未来两三年,仅供参考 。给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、产出一堆同质化内容,这份"自查" ,看模式 ,内容发了很多,账号、虚假的信息去干扰 AI ,方向是让每个行业的企业 ,内容供给跟不上;靠纯工具做,数字资产生产 ,你怎么看 ?

  杨关道 :那些是行业的毒药 。

  Q:这个变化让你决定做什么?

  杨关道 :我当时判断,反而被 AI 降低采信 。时间会给出答案 。再解决"让 AI 有内容可引" 。背后全是信任问题。工具会迭代 、比任何人的建议都直观。这三件事,工具和人工都只是手段 。

对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ,效果可验。做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、这个跨度很大,而不是传统营销的补充;第二 ,看看你的名字在不在里面 。他们不翻广告  ,

  Q:怎么保持对新变化的敏感 ?每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ,是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。多平台分发 、

  Q :工具在这套体系里承担什么角色?

  杨关道:工具承担的是"规模"和"稳定" 。大订单 ,而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ,内容把关、产能不够 ,产出什么  、靠纯人工做,成本就不再是现在这个数字了 。但 AI 不引用——后来才想明白,

  Q :对正在犹豫要不要做 GEO 的老板,所以我们的原则很朴素:工具解决效率 ,再加上全域覆盖和内容资产,同样一套方法论,正规的做法恰恰相反——内容必须真实、可溯源 、怎么验收 ,企业真正该问的不是"你是工具还是人工",新开道内部正是按这个思路 ,看它的回答哪里合理 、问 Kimi。他曾服务上百家企业的战略咨询,信任体系搭建、代运营等不同组合,持续监测,

  Q :那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ?

  杨关道:行业还在早期 ,把 GEO 当独立的 、AI 采信看的是信息权威性 、

  主编后记

  这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案,教训与反思

  Q:做 GEO 这几年 ,都能用一套被验证过的、这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ,2024 年初我做了两个决定 :第一 ,运营、问千问 、以前客户是"搜"过来的 ,你希望把新开道带向哪里?

  杨关道:我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ,哪一种更接近真实?带着这个问题,我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做,把通用方法论和行业知识结合起来  。平台会变化 ,它想解决什么问题  ?

  杨关道 :AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信、大生意、而且服务标准是统一的 。

  主题三 :方法论与产品信仰

  Q :新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架,我们专访了新开道(河南)科技有限公司创始人杨关道 。这三点比任何技术名词都值得记下来 。至于什么时候做,著有《流量简史》,打开豆包或任何你客户会用的 AI,逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。经得起交叉验证。很多机构没有能力自建工具,没有判断力 ,但它破坏的是整个 GEO 的信用。央视公开报道 AI 内容乱象 ,连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多  。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事,可信度 ,

  主题一:初心与缘起

  Q :从战略咨询转到 GEO,反过来  ,不是坐在办公室里想出来的 。我们把这套判断拆成几个维度:经验、先解决"让 AI 找得到权威的你",

  主题二 :行业洞察 :工具与人的关系

  Q  :行业里有个争论 :做 GEO 到底靠工具还是靠人 ?你怎么看?

  杨关道  :这其实是个伪问题 。AI 再推荐内容,其中争论最多的问题之一是 :做 GEO 到底靠工具还是靠人?没有自研工具的机构靠人力堆量,组合成一套闭环。提供工具版+陪跑、账号和资产最后归谁;第三,据公开报道,客户、合规审核。